Системные решения для устойчивого роста компании
Синхронизация продуктов, процессов и команды
Елена Алёшина
Автор трёхуровневой модели эволюции бизнес-систем
- 5 лет сопровождения личных трансформаций фаундеров и бизнес-трансформаций российских и международных компаний в рамках проекта "Про Ясность"
- 9 лет управленческого опыта в международном и российском бизнесе
- 16 лет опыта запуска и управления изменениями на рынках B2B, B2C, B2G и B2B2С
- Ментор бизнес-акселераторов, спикер Forbes, MBM, корпорации МСП и бизнес-клуба Эквиум
- Эксперт в области управления изменениями, продуктового менеджмента и маркетинга
Елена Алёшина
Автор трёхуровневой модели эволюции бизнес-систем
- 5 лет сопровождения личных трансформаций фаундеров и бизнес-трансформаций российских и международных компаний в рамках проекта "Про Ясность"
- 9 лет управленческого опыта в международном и российском бизнесе
- 16 лет опыта запуска и управления изменениями на рынках B2B, B2C, B2G и B2B2С
- Ментор бизнес-акселераторов, спикер Forbes, MBM, корпорации МСП и бизнес-клуба Эквиум
- Эксперт в области управления изменениями, продуктового менеджмента и маркетинга
Трёхуровневая модель
эволюции бизнес-систем
эволюции бизнес-систем
- Суть моделиТрёхуровневая модель — это подход, который синхронизирует продукт, команду и процессы, усиливая адаптивность компании. Модель включает аудит текущего состояния и трансформацию для создания слаженного взаимодействия на всех уровнях.
- Кому будет полезнаЭта модель подходит компаниям, которые хотят гибко и комплексно реагировать на изменения, ускорить рост и укрепить связь между продуктом, командой и процессами.
- Как работаетМодель состоит из трёх уровней: стандартные процессы, синхронизация направлений и ядро адаптивности. Я провожу аудит, выявляю паттерны и запускаю синергию, чтобы компания работала как единый организм.
Трёхуровневая
модель
эволюции бизнес-систем
модель
эволюции бизнес-систем
- Суть моделиТрёхуровневая модель — это подход, который синхронизирует продукт, команду и процессы, усиливая адаптивность компании. Модель включает аудит текущего состояния и трансформацию для создания слаженного взаимодействия на всех уровнях.
- Кому будет полезнаЭта модель подходит компаниям, которые хотят гибко и комплексно реагировать на изменения, ускорить рост и укрепить связь между продуктом, командой и процессами.
- Как работаетМодель состоит из трёх уровней: стандартные процессы, синхронизация направлений и ядро адаптивности. Я провожу аудит, выявляю паттерны и запускаю синергию, чтобы компания работала как единый организм.
Ответ: Синхронизация продуктов, процессов и команды создаёт в компании условия для работы как единого, слаженного организма. Когда ключевые направления бизнеса действуют в единстве, компания не только повышает свою эффективность, но и значительно сокращает время реакции на внешние изменения. Такая гибкость особенно важна в условиях современной рыночной среды, где скорость адаптации напрямую влияет на конкурентоспособность.
Отсутствие синхронизации часто приводит к расслоению между подразделениями: процессы работают отдельно от продуктовых задач, а команда не чувствует единой цели. Это замедляет достижение результатов и снижает эффективность взаимодействия. Благодаря целостному подходу компании удается поддерживать общий фокус, минимизировать внутренние противоречия и оперативно адаптироваться к изменениям.
Взаимодействуя как единый организм, организация может быстро мобилизовать ресурсы, перестроить приоритеты и поддерживать высокую производительность на всех уровнях. Этот подход создаёт устойчивую основу для долгосрочного роста, позволяет выстраивать чёткие процессы и снижать затраты на устранение разрывов и ошибок.
Отсутствие синхронизации часто приводит к расслоению между подразделениями: процессы работают отдельно от продуктовых задач, а команда не чувствует единой цели. Это замедляет достижение результатов и снижает эффективность взаимодействия. Благодаря целостному подходу компании удается поддерживать общий фокус, минимизировать внутренние противоречия и оперативно адаптироваться к изменениям.
Взаимодействуя как единый организм, организация может быстро мобилизовать ресурсы, перестроить приоритеты и поддерживать высокую производительность на всех уровнях. Этот подход создаёт устойчивую основу для долгосрочного роста, позволяет выстраивать чёткие процессы и снижать затраты на устранение разрывов и ошибок.
Ответ: Я провожу аудит всех трёх направлений, выявляю узкие места и возможности, создаю план изменений и сопровождаю процесс, чтобы трансформация была последовательной и эффективной.
Ответ: Модель помогает улучшить взаимосвязь между продуктом, командой и процессами, снизить операционные потери и создать более здоровую организацию, готовую к росту и инновациям.
Ответ: Ядро — это центр адаптивности компании, позволяющий ей быстро реагировать на запросы рынка и работать как единый организм, независимо от внешних вызовов.
Ответ: Эффективность моей модели подкреплена признанными исследованиями, которые подчеркивают важность синхронизации и адаптивности компании.
Концепция адаптивного управления Ицхака Адизеса доказывает, что интеграция всех функций компании усиливает её устойчивость, как и подход Аарье де Геуса о «живой компании», где внутренние структуры поддерживают долгосрочный рост.
Принципы Teal-организаций Фредерика Лалу также подтверждают, что гибкость и взаимодействие между командой, процессами и продуктом создают среду для успешной эволюции бизнеса.
Концепция адаптивного управления Ицхака Адизеса доказывает, что интеграция всех функций компании усиливает её устойчивость, как и подход Аарье де Геуса о «живой компании», где внутренние структуры поддерживают долгосрочный рост.
Принципы Teal-организаций Фредерика Лалу также подтверждают, что гибкость и взаимодействие между командой, процессами и продуктом создают среду для успешной эволюции бизнеса.
Ответ: Мой опыт сочетает управленческую экспертизу, глубокое знание бизнес-процессов и системное видение, что позволяет мне находить наиболее эффективные подходы для синхронизации продукта, команды и процессов.
За 18 лет работы я накопила значительный практический опыт как внутри компаний и стартапов, так и в роли консультанта и сооснователя, что дает мне уникальную перспективу на бизнес-системы изнутри.
Благодаря применению системно-феноменологического анализа, я выявляю скрытые взаимосвязи и факторы, которые часто остаются неочевидными, но существенно влияют на рост компании. Я говорю на языке бизнеса и глубоко погружаюсь в контекст каждой компании, предлагая решения, которые учитывают не только цели, но и внутреннюю культуру и ценности организации.
Моя роль в проекте заключается не только в разработке и внедрении изменений, но и в сопровождении команды на каждом этапе трансформации, обеспечивая её плавное интеграцию. Этот подход помогает мне не просто реализовать изменения, но и укрепить фундамент компании, повысить её гибкость и поддержать её способность адаптироваться и расти в условиях постоянно меняющегося рынка.
За 18 лет работы я накопила значительный практический опыт как внутри компаний и стартапов, так и в роли консультанта и сооснователя, что дает мне уникальную перспективу на бизнес-системы изнутри.
Благодаря применению системно-феноменологического анализа, я выявляю скрытые взаимосвязи и факторы, которые часто остаются неочевидными, но существенно влияют на рост компании. Я говорю на языке бизнеса и глубоко погружаюсь в контекст каждой компании, предлагая решения, которые учитывают не только цели, но и внутреннюю культуру и ценности организации.
Моя роль в проекте заключается не только в разработке и внедрении изменений, но и в сопровождении команды на каждом этапе трансформации, обеспечивая её плавное интеграцию. Этот подход помогает мне не просто реализовать изменения, но и укрепить фундамент компании, повысить её гибкость и поддержать её способность адаптироваться и расти в условиях постоянно меняющегося рынка.
Какие измерения анализируются
Какие измерения
я анализирую
я анализирую
Продукт
Стратегия продукта
Формирую стратегию для роста и уникального позиционирования на рынке
Аудит продуктового портфеля
Анализирую продукты, оцениваю прибыльность, оптимизирую линейку
JTBD и Customer Development
Выявляю потребности клиентов для создания продуктов, решающих их задачи
Оптимизация жизненного цикла продукта (PLM)
Создаю дорожную карту продукта, учитывая приоритеты и потребности рынка.
Настраиваю процесс разработки, тестирования и вывода продуктов на рынок.
Команда
Управление распределенными командами
Налаживаю продуктивные процессы и эффективную коммуникацию
Раскрытие потенциала команды
Помогаю обнаружить скрытые паттерны команды, настроить честный диалог и создать атмосферу, в которой каждый сотрудник проявляет свою уникальность, принося пользу компании.
Интеграционные тренинги
Провожу тренинги для улучшения взаимодействия и отношений многонациональных команд с разнообразным бэкграундом
Коучинг лидеров
Помогаю развивать управленческие навыки, находить подход к команде и выстраивать эффективные процессы взаимодействия
Налаживаю продуктивные процессы и эффективную коммуникацию
Раскрытие потенциала команды
Помогаю обнаружить скрытые паттерны команды, настроить честный диалог и создать атмосферу, в которой каждый сотрудник проявляет свою уникальность, принося пользу компании.
Интеграционные тренинги
Провожу тренинги для улучшения взаимодействия и отношений многонациональных команд с разнообразным бэкграундом
Коучинг лидеров
Помогаю развивать управленческие навыки, находить подход к команде и выстраивать эффективные процессы взаимодействия
Процессы
Аудит и оптимизация процессов
Выявляю неэффективности, предлагаю решения для улучшения и скорости
Управление изменениями
Сопровождаю трансформацию, снижаю сопротивление и внедряю культуру улучшений
Система управления задачами
Настраиваю прозрачное управление задачами и приоритетами
Оптимизация коммуникаций
Налаживаю взаимодействие между подразделениями для слаженной работы. Внедряю механизмы для раннего выявления и минимизации рисков
Выявляю неэффективности, предлагаю решения для улучшения и скорости
Управление изменениями
Сопровождаю трансформацию, снижаю сопротивление и внедряю культуру улучшений
Система управления задачами
Настраиваю прозрачное управление задачами и приоритетами
Оптимизация коммуникаций
Налаживаю взаимодействие между подразделениями для слаженной работы. Внедряю механизмы для раннего выявления и минимизации рисков
Другие услуги
Как строится работа
Эволюция по трёхуровневой модели
"продукт-команда-процессы"
"продукт-команда-процессы"
1
Аудит текущей ситуации
- Провожу комплексный аудит по трём измерениям: продукт, команда и процессы.
- Выявляю скрытые паттерны, блокирующие рост, и нахожу новые возможности.
2
Стратегия изменений
- На основе аудита формирую план, ориентированный на развитие трех ключевых блоков: продукта, команды и процессов.
- Декомпозирую план до уровня структурных подразделений.
3
Сопровождение трансформации
- Поддерживаю внедрение изменений — как на стратегическом уровне, так и в операционных задачах.
4
Оценка результатов
- После внедрения изменений оцениваю результаты на каждом уровне: анализирую влияние на продукт, команду и процессы.
- Предлагаю следующие шаги.
Из чего складывается мой опыт
2019-2024
2019-2022
2018-2019
2018-2019
Groupe SEB (Tefal, WMF, EMSA)
Маркетинг менеджер, руководитель продуктовой команды, управление 4 брендами, 8 продуктовыми категориями
2009-2018
2007-2009
2006-2007
Публикации и выступления
- Корпорация МСП “MVP - тестирование продукта”
- Школа Миллиардера Forbes “Как найти точки роста в кризис?”
- Школа Миллиардера Forbes “Создание и приоритизация гипотез”
- “Методы активизации творческого мышления при разработке новых продуктов. Процесс и регламент разработки нового продукта”
- Видеокурс Школы Миллиардера Forbes “Предпринимай! Как развивать бизнес в условиях шторма”
Дипломы и сертификаты
Готовы обсудить возможности для вашего проекта?
Оставьте свой контакт или просто напишите мне в telegram
Нажимая кнопку "отправить", вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности
Контакты
- Елена Алёшина
©Про Ясность 2025
